06 / Technologia z wyjaśnieniem
Konsultacje i wsparcie AI Sprawdź, gdzie AI może pomóc Twojej firmie.
Nie musisz zaczynać od wyboru modelu ani zakupu kolejnej subskrypcji. Przyglądamy się pracy zespołu, wybieramy możliwe zastosowania i pomagamy sprawdzić je na małej próbie.
Kiedy to się przydaje i co możemy zrobić.
Dla firm, które chcą zacząć korzystać z AI albo uporządkować to, jak zespół używa go już dziś. Rozmawiamy o konkretnych zadaniach, danych i odpowiedzialności za wyniki.
Wybór zastosowania
Wybieramy powtarzalne zadanie i określamy, jak ocenić przydatność AI.
Narzędzia i sposób pracy
Porównujemy dostępne narzędzia i sposób ich używania. Omawiamy dane, koszty oraz odpowiedzialność zespołu.
Ocena problemów
Przyglądamy się błędom i ograniczeniom. Przygotowujemy wskazówki, co zmienić lub sprawdzić w następnej kolejności.
Jak przejdziemy przez projekt.
- 01
Wybieramy jedno zadanie
Zbieramy przykłady obecnej pracy i ustalamy, jaki wynik byłby użyteczny. Sprawdzamy też, czy zadanie w ogóle wymaga AI.
- Twoja decyzja
- Co dokładnie ma robić AI?
- Rezultat etapu
- Opis zadania, danych i sposobu oceny.
- 02
Sprawdzamy małą próbę
Porównujemy wyniki na uzgodnionych przykładach. Zapisujemy poprawne odpowiedzi, pomyłki i przypadki wymagające pomocy człowieka.
- Twoja decyzja
- Czy jakość jest wystarczająca do dalszych prac?
- Rezultat etapu
- Wyniki próby i lista ograniczeń.
- 03
Ustalamy dalsze użycie
Jeśli próba ma sens, planujemy połączenie z narzędziami firmy, nadzór i koszty korzystania. Zakres dalszych prac ustalamy osobno.
- Twoja decyzja
- Wdrożyć, poprawić próbę czy wybrać inne rozwiązanie?
- Rezultat etapu
- Plan dalszych działań i zasady sprawdzania wyników.
Co może obejmować Twój projekt
- Podsumowanie uzgodnionego problemu
- Rekomendacje wraz z założeniami i ograniczeniami
- Lista kolejnych działań oraz zależności
- Materiały lub instrukcje uzgodnione w zakresie konsultacji
Najpierw plan pierwszej wersji.
Wybieramy zadanie na start, potrzebne dane i sposób sprawdzenia działania. Dzięki temu wiesz, co obejmuje pierwszy etap i co zostaje na później.
- Proces
- Od zgłoszenia do widocznego wyniku.
- Użytkownicy
- Osoba zgłaszająca i pracownik zespołu.
- Pierwszy etap
- Przyjęcie, obsługa i zamknięcie sprawy. Rozbudowane raporty później.
To ilustracja sposobu ustaleń. Twój plan opisze zadanie wybrane dla Twojej firmy.
Co wpływa na koszt i czas?
Zakres i wycena
Zakres może obejmować konsultację, przegląd zadań lub pomoc w pilotażu. Ustalamy uczestników, materiały i rezultat spotkań. Licencje oraz użycie narzędzi rozliczamy oddzielnie, jeśli są potrzebne.
Plan realizacji
Umawiamy etapy odpowiednie do pytania, które chcesz rozwiązać. Jeśli potrzebna jest próba techniczna, najpierw ustalamy dane i sposób oceny jej wyników.
| Temat | Co trzeba ustalić | Z kim |
|---|---|---|
| Zakres wykonania | Jakie zadanie ma działać od początku do końca? | Ustalamy wspólnie |
| Dane i dostępy | Jakie dane i dostępy będą potrzebne? Kto je przygotuje? | Twój zespół i GATO |
| Zewnętrzne usługi | Czy są opłaty za platformę, hosting, dodatki lub dostęp do innych programów? | Sprawdzamy warunki dostawców |
| Po zakończeniu | Kto będzie aktualizować, obsługiwać i rozwijać rozwiązanie? | Zapisujemy w warunkach współpracy |
Konsultacja nie oznacza automatycznie wdrożenia własnego systemu. Czasem wystarczy zmiana sposobu pracy, a czasem lepiej zrezygnować z danego zastosowania. Dalsze działania uzgadniamy po sprawdzeniu możliwości.
O co możesz nas zapytać.
Czy konsultacje wymagają wiedzy technicznej?
Nie. Najważniejsza jest znajomość problemu i obecnego sposobu pracy. Możemy zacząć od porównania prostych zastosowań.
Czym wsparcie różni się od wdrożenia AI?
Wsparcie pomaga podjąć decyzję lub poprawić sposób używania narzędzi. Wdrożenie obejmuje wykonanie i połączenie konkretnego rozwiązania z procesem firmy.
Czy można skonsultować już używane narzędzie?
Tak. Przydatne są przykłady zadań, oczekiwany wynik i informacja, gdzie obecnie pojawia się problem. Dostęp do danych i systemu uzgadniamy bezpiecznie.
Co jeszcze warto sprawdzić.
Powiązane rozwiązania
Pomocne przed decyzją
WYPRÓBUJ PODOBNY PRZYKŁAD
Z dokumentu do działania.
Zamiast przepisywać dokument, sprawdzasz przygotowane dane i uzupełniasz brakującą informację.
Otwórz interaktywny przykładDobry projekt zaczyna się od rozmowy